COOPERACIÓN DE LA UIM CON EL AYUNTAMIENTO DE POCITO, SAN JUAN, ARGENTINA

LA VISITA A GRANADA DEL INTENDENTE DE POCITO, DR. SERGIO UÑAC Y UN GRUPO DE AGRICULTORES PARA VER EN DIRECTO CÓMO HACEMOS COMPATIBLE LA AGRICULTURA Y EL TURISMO ME HA DADO LA OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR Y PONER AL SERVICIO DE ESTE COLECTIVO MI EXPERIENCIA Y MIS CONOCIMIENTOS.

Han eleborado, con la colaboración de la UIM, un Plan Estratégico que será el instrumento y la hoja de ruta básica para trabajar en la construcción del futuro de un gran municipio sanjuanino que inició el camino del desarrollo sostenible.

Su Intendente trabaja con mucho acierto para poner a su municipio y a su gente en el mundo.

Los Empresarios han conocido las muchas iniciativas que se pueden poner en marcha, desde sus sectores, para contribuir a la creación de productos turísticos de calidad y singularidad.

Y contaba el grupo de Pocito con el Redactor del Diario Cuyo que ha empezado a comunicar la experiencia a todos los sanjuaninos y he tenido el honor de que publicara el domingo la entrevista que me hizo. Gracias a lo cual muchos amigos me han llamado y mandado correos electrónicos para felicitarnos por el trabajo relizado y manifestar que

así es como se entiende la cooperación, activa, comprometida y dando protagonismo y valor a las ideas y los recursos del lugar con el que se coopera. Agradezco todas esas felicitaciones y doy fé de que así es como trabaja la UIM y yo cuando participo en esas asistencias.

COOPERACION CON AMERICA LATINA

LA ASISTENCIA TÉCNICA DE COOPERACIÓN EN MONTE CASEROS, CORRIENTES, ARGENTINA QUE LLEVE A CABO EN MAYO FUE UN ÉXITO.

Comparto con todos el resumen de conclusiones y retomo mi actividad en el blog para seguir contando mis opiniones y actividades.

RESUMEN DE CONCLUSIONES DE LA ASISTENCIA TÉCNICA A MONTE CASEROS-CORRIENTES-ARGENTINA

Lic. Sara Sánchez Rivas

Mayo 2010

A- LOS ACTORES PRINCIPALES A LOS QUE SE DIRIGÍA LA ASISTENCIA

INTENDENTE: Con liderazgo social, prestigio y reconocimiento de la ciudadanía. Cercano y sabiendo escuchar. Preocupado por los sectores menos favorecidos a los que dirige políticas sociales, de empleo y de infraestructuras. Trabaja y participa en foros extramunicipales. Acepta el asesoramiento.

EQUIPO DE GOBIERNO: Cohesionado y concienciados. Saben trabajar en equipo. Ilusionados con gran interés por aprender. Disponibles y con iniciativas.

SECTOR EMPRESARIAL: Poco organizados, escaso trabajo en común. Demasiado centrados en que el pozo de agua saca a flote la economía local. Algunos ciudadanos empiezan a invertir sus ahorros en proyectos turísticos en la ciudad. Incipiente el sector turístico. Muy consolidado pero tradicional el sector agrícola. Cooperativa agrícola que puede liderar el futuro.

SECTORES CIUDADANOS: Participativos en temas culturales y sociales. Necesitan organización, apuestas comunes. Aceptan que el ayuntamiento les marque objetivos. Tienen criterio e iniciativa, son pacientes, creativos y siempre activos.

INTENDENTES DE PUEBLOS VECINOS: Actuaciones escasas o nulas en turismo. Poca iniciativa, pero muy receptivos. Podrían coordinar acciones con Monte Caseros.

LOS MUNICIPIOS DE LA TRIPLE FRONTERA: Desarrollo desigual. Interesados en acciones conjuntas. Pero tendrá que liderar Monte Caseros. SERIA MUY IMPORTANTE UNA ASISTENCIA TECNICA IGUAL EN BELLA UNIÓN DE URUGUAY. La proximidad de ambos generaría sinergias importantes y muy necesarias para el desarrollo futuro de ambos.

EL MUNICIPIO: La imagen, la estética y la primera impresión es muy buena, verde, limpio, tranquilo, seguro, amplias calles, arbolas y ajardinadas. Extenso. Con recursos naturales y culturales que forman parte de la identidad y del carácter y fuertemente arraigados en la vida de la ciudad. No hay pobreza extrema. Solo un sector muy reducido queda sin saneamiento y con viviendas muy precarias. Plazas, escuelas, iluminación en todos los barrios. Recorrí exhaustivamente todo el municipio y hable con gente muy diversa. Tendrán que resolver el ocio de los jóvenes y actuar en prevención. Podrían crear mediadores sociales jóvenes para darles participación en la prevención de comportamientos antisociales de sus iguales y en formar parte de las decisiones futuras de la ciudad.

B- CAPACITACIÓN PARA EL SECTOR PÚBLICO (EQUIPO DE GOBIERNO) Y PARA EL SECTOR PRIVADO.

Satisfacción por el grado de interés, compromiso, responsabilidad y participación. Tanto Nahuel como el Intendente habían creado motivación y expectativas.

Centré la capacitación del sector público en aportarles elementos de juicio e información sobre: Diagnóstico, planificación estratégica, destino turístico, creación de productos turísticos, consenso, evaluación y participación en los objetivos, debate sobre las propuestas de plan de acción.

Al sector privado le aclaré dudas, le aporté elementos para la propia organización y los beneficios de la misma y dejé comprometida con el Intendente dos reuniones con el sector, una para aclarar técnicamente el tema del pozo de agua y otra para hablar de proyectos conjuntos y de la búsqueda de líneas de financiación. Creo que les rebajé mucho las resistencias y los prejuicios. Mi arbitraje estuvo dirigido a crear consenso y unificar esfuerzos. Debatimos acciones futuras y coordinación con el Ayuntamiento.

C- PROBLEMAS

Como siempre muchos y algunos de solución difícil o a largo plazo (carretera de acceso, transporte publico de viajeros, tren, equipamientos públicos destinados a la puesta en valor de la cultura y de la naturaleza, formación, coordinación de esfuerzos con otras administraciones y con el sector empresarial, etc.), pero hay uno inminente y muy complicado que es el POZO DE AGUA que tiene gran caudal pero no es caliente ni tiene propiedades especiales para constituirlas en la razón de ser de unos baños termales y esta localizado en zona inundable. Todos estos inconvenientes encarecerían tanto el proyecto que podría no ser viable. Pero lo peor es que se ha utilizado políticamente el tema hasta el punto de crear falsas expectativas de soluciones mágicas para el empleo y la riqueza del pueblo y por supuesto que ésto no tiene ninguna base real que lo avale. Y aunque es obra del equipo de gobierno anterior y de otro partido, no es menos cierto que el actual Intendente tiene que solucionarlo porque la inversión de 6 millones de pesos no puede tirarla a la basura.

D- LINEAS ESTRATÉGICAS PROPUESTAS

Las líneas estratégicas que he propuesto están basadas en las señas de identidad del pueblo y en los recursos endógenos.

1º- LINEA: EL RIO, LA RIBERA, EL AGUA

ACCIONES: Continuar el muro empedrado de ribera con miradores, barandas de madera, iluminación, paseo, ajardinamiento, varaderos, etc. Ordenamiento del espacio publico con zonas de estancia, asadores, mesas, zonas deportivas, zonas de juegos infantiles, paseos, aparcamientos, servicios públicos, iluminación, fuentes de agua potable. Actividades culturales, deportivas y de ocio organizadas y distribuidas a lo largo del año. Punto de información y recepción de visitantes. Kioscos. Lanchas para dar paseos y visionar la cuidad desde el río. Incorporación del pozo de agua a través de estructuras estéticas, originales y de ocio, piscinas de uso publico para deporte, salud, etc. Organización de eventos de pesca, de deportes náuticos. Escuela de vela, de piragua, de remo, de pesca, etc. El objetivo sería que el río y la ribera fueran incorporados al ocio, al disfrute en la naturaleza y a las actividades deportivas, recreativas y de relajación de todos los días del año de los vecinos y visitantes.

2º LINEA: EL TREN

ACCIONES: Recuperación del transporte de viajeros y mercancías desde Buenos Aires con trenes de alta velocidad (Es un proyecto a largo plazo pero debe ser apoyado por ser un sector estratégico para el desarrollo sostenible). Recuperación de zonas de vía para transporte turístico en el departamento. Recuperación de algunos edificios del ferrocarril para la ciudad donde desarrollar espacios escénicos y expositivos y recintos para la formación. Recuperación del gran espacio que hoy es una cacharrería del ferrocarril como parque publico. Completar la restauración del Museo del Este y acondicionar la presentación museística del fondo documental y material que ya poseen. Crear espacios de producción, enseñanza, exposición y venta para artesanos. El objetivo sería que al Museo del Este se llegara en tren y ese fuera un apeadero obligado de los visitantes y vecinos para disfrutar del museo y del mercado artesanal.

3º LINEA: LA TRIPLE FRONTERA

ACCIONES: Los tres municipios coordinaran objetivos y esfuerzos para singularizar sus ofertas turísticas. Representarán, para que se visualice, el punto de la triple frontera. Organizarán acciones comunes tanto de formación, como promocionales, como deportivas o de ocio. Organizarán un cuatriatlón (Salida y terminación en Monte Caseros con natación, ciclismo, carrera y remo). Los tres Municipios deben contar con lanchas que hagan el transporte de viajeros de modo regular durante todo el año y la atención a posibles emergencias. El objetivo sería conseguir un área de intercambio cultural y económica vertebrada por la comunicación del río y las nuevas tecnologías.

4º LINEA: LA AGRICULTURA

ACCIONES: Modernización de la explotaciones agrarias. Creación de cooperativas de productores con venta directa al público. Empresas de transformación de los productos agrícolas para jugos, mermeladas, aceites esenciales, miel, hortalizas congeladas o precocinadas, etc. Potenciar fiestas en las zonas agrícolas que tengan que ver con dicha producción. Promoción de la gastronomía típicas a través de muestras gastronomicas, certámenes, recetarios y existencia relevante de esa gastronomía en restaurantes y hoteles de la ciudad. Recuperación de recetas tradicionales, de las abuelas. Alojamientos rurales, granjas escuelas, paseos a caballo, en diferentes tipos de carruajes, etc. El objetivo sería que la renta agrícola se beneficie del plus de la comercialización, la transformación, el desarrollo del turismo rural y la puesta en valor turístico de los productos típicos a través de la gastronomía.

E- OTROS TEMAS DEBATIDOS

EL CARNAVAL: Este es un evento muy consolidado que genera economía positiva en la ciudad y que promociona a Monte Caseros fuera de sus fronteras. Pero quiero destacar dos cuestiones: 1º Que dura poco el beneficio, y 2º que es un ejemplo de implicación de toda la ciudadanía. Por lo tanto podemos aprender que las acciones que se organicen deben hacerse en otras fechas para ir dando actividad todo el año y que la participación de los vecinos y vecinas garantizan la consolidación de los eventos.

ACCIONES A DESARROLLAR A CORTO PLAZO

- Asfaltado de la conexión entre la Ruta 14 y Monte Caseros.

- Asfaltado, ajardinamiento, iluminación y fuente en la rotonda por la que se entra a Monte Caseros (como está cerca del recinto del carnaval yo haría la fuente alusiva al carnaval).

- Puntos de información y recepción de visitantes en la entrada y en la ribera.

- Señalización turística.

- Completar la señalización de los nombres de calles.

- Cambio de la página web. Modernización, actualización y mantenimiento. Enlaces entre las páginas de los privados y la público y viceversa.

- Folletos, souvenires.

- Participación de niños y jóvenes a través de la escuela, certámenes, visitas.

Sigo el contacto con el Intendente Dr. Eduardo Galantini y con Nahuel Oddone porque el asesoramiento y evaluación de esta cooperación tiene continuidad.